La creatività senza la realizzazione è mancanza di responsabilità.
“Le idee non valgono nulla se non si è capaci di realizzarle”
(Theodore Leavitt - Harward Business School)
Il nostro intervento può essere richiesto nelle diverse fasi temporali del ciclo di vita aziendale:
introduzione, sviluppo iniziale, sviluppo avanzato, maturità, declino, così come rappresentato
nella Tavola 1.
Ad ogni fase o stadio del ciclo di vita dell’azienda corrispondono criticità diverse relative
alle differenti variabili in gioco.
In base alla nostra esperienza, gli interventi maggiori avvengono nelle tre macro fasi
da noi individuate, e cioè:
- START UP (avvio di un’iniziativa imprenditoriale)
- CRESCITA e SVILUPPO
- RISANAMENTO e TURNAROUND (crisi aziendale)
Le aree di intervento abbracciano tutti gli aspetti della gestione della PMI.
STRATEGIA
Gli interventi riguardano gli aspetti strategici e le azioni per lo sviluppo.
In particolare:
- Nuove iniziative e start up
- Piano di rilancio PMI
- Piani Industriali
- Business Plan
- Passaggio generazionale
SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Gli interventi riguardano la progettazione, l’introduzione e l’implementazione di sistemi
di Pianificazione e Controllo.
In particolare:
- Diagnosi aziendale
- Sistemi per il Controllo costi, margini e prezzi
- Efficienza costi
- Sistemi e strumentazione per il Controllo di Gestione
- Budgeting e impostazione degli obiettivi aziendali
- Sistemi di reporting per il controllo dei risultati
- Determinazione Costi e Redditività per aziende multiprodotto e multiservizio
- Analisi del punto di pareggio
- Analisi dati di Bilancio, indici aziendali e di performance
- Previsione dello stato di insolvenza delle imprese.
FINANZA D’IMPRESA
Gli interventi riguardano il controllo e l’individuazione della struttura finanziaria ottimale.
In particolare:
- Finanza d’impresa
- Rating aziendale
- Adeguamento ai parametri di Basilea2
- Valutazioni aziendali
MARKETING & VENDITE
Gli interventi riguardano lo studio, progettazione ed attuazione di Progetti relativi allo
Sviluppo Commerciale, Marketing e Vendite.
In particolare:
- Sviluppo aziendale e commerciale
- Piani Commerciali e vendite
- Internazionalizzazione
- Partecipazione a fiere
- Ricerche di mercato, sondaggi e campionatura
- Organizzazione struttura commerciale e rete vendita
- Piani Marketing
- Telemarketing esterno
ORGANIZZAZIONE & RISORSE UMANE
Gli interventi nell’ambito dell’Organizzazione aziendale riguardano tutto ciò che
rientra nella gestione delle risorse umane.
In particolare:
- Definizione assetto organizzativo e pianta organica
- Definizione ruoli, compiti e responsabilità
- Progettazione MBO- Direzione per Obiettivi
- Sistemi di incentivazione del personale
- Formazione delle risorse umane
RISANAMENTO E TURNAROUND
Gli interventi riguardano:
- Identificazione delle cause della crisi aziendale
- Verifica dello stato di insolvenza
- Strategie e azioni per il risanamento delle PMI
- Ristrutturazione aziendale
- Piani di risanamento
- Procedure stragiudiziali della crisi
FORMAZIONE MANAGERIALE E SERVIZI
Gli interventi riguardano:
- Formazione manageriale
- Master
- Corsi di specializzazione
- Corsi interaziendali
- Temporary manager
- Temporary controller
- Corsi individuali e collettivi
- Convegni 
