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MASTER MANAGEMENT
AZIENDALE |
 MANAGEMENT
AZIENDALE
Le aree professionali
Sulla linea delle più consolidate classificazioni internazionali,
l'APCO ha adottato le seguenti definizioni delle aree professionali
tipiche della consulenza di direzione e organizzazione:
Strategia
l'area comprende le metodologie di analisi e il supporto alle
scelte strategiche, gli scenari, la pianificazione, le fusioni
e le acquisizioni, le strategie di settore, le analisi dei
potenziali aziendali e delle politiche di competizione o coalizione.
Marketing e vendite
le attività di consulenza in quest'area riguardano
i piani di marketing, l'organizzazione della forza vendita
e la sua gestione, la gestione delle leve di marketing mix,
gli studi di marketing strategico ed operativo, l'analisi
della gamma e la pianificazione dei prodotti, il posizionamento,
l'analisi della concorrenza il controllo e la previsione delle
vendite.
Pianificazione, Tecnologie, Ricerca e Sviluppo
metodi e assetti produttivi, gestione della tecnologia, rapporto
fra strategia produttiva e struttura, gestione di prodotto,
programmazione e controllo della produzione, organizzazione
del lavoro.
Logistica
strutture e flussi per la gestione interna dei materiali,
impianto e gestione di magazzini, depositi, politiche e procedure
di approvvigionamento e di acquisto, di stoccaggio e movimentazione,
distribuzione fisica.
Qualità
progettazione, sviluppo e conduzione di programmi di qualità
totale, integrazione con progetti di quality assurance, assistenza
metodologica per la individuazione di obiettivi ed aree di
intervento, modelli per l'analisi di soddisfazione, analisi
della qualità percepita e dei punti critici.
Finanza e controllo
i temi sono la contabilità analitica, il budget e il
controllo di gestione, l'analisi degli indicatori di bilancio,
l'analisi finanziaria, la contabilità generale e quella
dei materiali.
Organizzazione e Sistemi informativi
Macro e micro strutture e processi organizzativi, rapporto
fra strutture e strategie, definizione dei ruoli, sistemi
di gestione, organizzazione dei compiti e delle procedure,
office automation, produttività del lavoro di ufficio.
Architettura, pianificazione e sviluppo di sistemi e strutture
informatiche, gestione di progetti di sviluppo di software
applicativo, telematica, automazione, gestione delle tecnologie
emergenti, EDP audit.
Risorse umane
l'attività può riguardare l'analisi e valutazione
delle mansioni, delle prestazioni e del potenziale, i piani
di carriera, i sistemi retributivi e incentivanti, la gestione
delle relazioni industriali, la motivazione e il senso di
appartenenza, 1'analisi del clima e della cultura, lo studio
dei bisogni formativi, la comunicazione organizzativa, la
comunicazione interna.
Formazione
analisi dei bisogni formativi, progettazione e gestione dell'intervento
(preparazione, documentazione, attrezzature didattiche), docenza,
valutazione del risultati.
Ricerca e selezione del personale
definizione delle responsabilità e del profili, scelta
delle fonti e della formula di selezione, interviste, test,
assistenza all'inserimento dei candidati.
Consulenza alle piccole e medie imprese
le caratteristiche della proprietà, la struttura, le
dimensioni fanno di questa tipologia organizzativa un settore
specifico di attività della consulenza manageriale.
Consulenza
alla pubblica amministrazione
aziende ed enti pubblici di livello nazionale o locale costituiscono
oggi un'area della domanda di consulenza di direzione ed organizzazione.
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